導語：自2015年開始，已有不少非環(huán)保企業(yè)對環(huán)保產業(yè)表現出了極大的興趣，國有企業(yè)面對轉型壓力，以葛洲壩為開始的國字頭環(huán)保企業(yè)開始在環(huán)保市場上積極謀求發(fā)展，另外東方園林為代表的環(huán)保臨近企業(yè)也開始拓展上下游業(yè)務，打造全產業(yè)鏈。
葛洲壩：國字頭環(huán)保跨界人
2015年1月，葛洲壩集團率先吹響了當年國企進軍環(huán)保市場的“號角”，投資約4.73億元，收購凱丹水務75%的股權。
有業(yè)內人士稱，凱丹水務的資產賣了好多年都沒有賣出去，有其他企業(yè)與其談判多年都沒有談攏，葛洲壩集團能實現收購肯定是它出的價格高，能滿足凱丹水務的要求，類似的案例在環(huán)保領域并不少，國企面臨較大的轉型壓力。
目前，凱丹水務在中國境內擁有10座水處理廠，污水處理能力為42.5萬噸/日，工業(yè)供水能力10萬噸/日。董事長令強華還透露，爭取在2017年達到1000萬噸/日的水處理能力。
華鼎股份：原始行業(yè)低迷，尋求轉型新出路
華鼎股份在去年中旬以現金增資方式投資北京環(huán)球中科水務科技有限公司(環(huán)球中科)1.02億元，增資完成后，占股51%。
華鼎股份作為我國專業(yè)從事高品質、差別化民用錦綸長絲研發(fā)、生產和銷售的國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，過去三年錦綸行業(yè)受到產能擴張、產品結構性過剩和價格下跌等不利因素影響，行業(yè)景氣低迷，或許錦綸行業(yè)比較低點已經過去，今年有望復蘇，但行業(yè)轉型已是必然選擇。
環(huán)球中科7年多時間以來，在北京、寧夏、河北、黑龍江、山東、安徽等地先后設立、參股或兼并多家獨立法人企業(yè)，形成了固廢資源化、高效藥劑、水廠建設和改造、水處理工藝工程等四大業(yè)務方向，致力于為客戶提供全方位水環(huán)境監(jiān)測、生態(tài)環(huán)境治理和水質安全保障技術的一體化解決方案。
公司負責人稱對環(huán)球中科的投資，是公司實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措之一，有利于更好地發(fā)揮環(huán)球中科環(huán)境治理技術優(yōu)勢，同時標志著公司成功進軍國家新興環(huán)保產業(yè)，為公司將來在環(huán)保產業(yè)的進一步發(fā)展打下了基礎。
中石化節(jié)能環(huán)保：未來中石化下游也要成立環(huán)保公司
2015年8月，中國石化首家節(jié)能環(huán)保工程公司在湖北成立，這是中石化唯一的節(jié)能環(huán)保工程公司、節(jié)能環(huán)保政策研究及技術支持中心。就在當月，中國中車與江蘇常熟、中國科學院生態(tài)環(huán)境研究中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，三方將共同探索分散污水治理模式。其中，中國中車公司投資10億元在常熟建立農村分散式污水處理設施生產及研發(fā)基地。
中石化節(jié)能環(huán)保是中石化上游家節(jié)能環(huán)保公司，中石化節(jié)能環(huán)保執(zhí)行董事、總經理張建表示未來中石化下游也要成立這樣的公司。他指出中石化成立這個公司的目的，就是為了低碳環(huán)保、碧水藍天的戰(zhàn)略。同時建立完整的產業(yè)鏈，系統(tǒng)解決在石油行業(yè)上游，石油開發(fā)過程中面臨的關鍵環(huán)保技術。成立專業(yè)化環(huán)保公司，不是為了排擠民營企業(yè)，也不是想構成產業(yè)壟斷，排擠傳統(tǒng)環(huán)保行業(yè)的守護者。
此外，中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批國企也在環(huán)保市場上積極謀求發(fā)展。
萬科：集中資源 切實解決環(huán)保問題
同年9月，萬科集團聯(lián)合大成食品集團、華大基因及凱達環(huán)保成立綠倍生態(tài)科技公司，四家企業(yè)跨界進入環(huán)保產業(yè)。綠倍科技將以“微藻”技術為核心，利用企業(yè)的微藻處理系統(tǒng)，解決養(yǎng)殖及相關產業(yè)的廢水污染問題，并通過微藻回收利用系統(tǒng)，將其進行再加工，用作水產養(yǎng)殖及特殊動物的飼料。
萬科公司董事長王石此前也表示，此前萬科曾嘗試將社區(qū)內的生活垃圾通過自有的微生物技術進行降解，再將處理產物作有機肥用于種花種草，但由于餐廚中的有機鹽沉淀，應用幾年后造成了土壤板結問題，未取得理想效果。
萬科負責人曾表示參與成立綠倍科技，是希望把資源集中起來，既切實解決環(huán)保問題，也可吸取經驗，以期日后將相關技術用于萬科所建社區(qū)的有機垃圾處理上。
東方園林：未來行業(yè)并購還將投入200億
東方園林作為園林界的龍頭企業(yè)，2015年9月以來相繼收購5家環(huán)保行業(yè)公司股權，涉及水處理、固廢危廢處理等領域，總金額合計約30億元。其中包括固廢領域申能環(huán)保60%的股權、吳中固廢80%的股權、金源銅業(yè)100%的股權;水處理領域的中山環(huán)保100%的股權和上海立源100%的股權。
公司董事長何巧女表示“公司目標是以并購強勢進入，打造技術型環(huán)保集團，成為多個細分行業(yè)的領頭羊。”
何巧女表示，東方園林未來將把并購來的核心技術應用到水資源管理、水污染治理和水生態(tài)修復、水景觀建設中，提升現有設計景觀業(yè)務，打造工業(yè)危廢無害化、資源化完整產業(yè)鏈。更重要的是，“未來兩年公司還將圍繞水務和危廢行業(yè)并購投入200億元，然后再用兩年時間投資100億元對收購公司進行一些新建和技改工作”。
啟迪科服：并購時考慮是否有真正的協(xié)同效應
啟迪目前在環(huán)保領域已經有了一個比較好的起步，固廢領域和桑德的合作，水務和其他集團成立啟迪水務集團，大氣領域和科達的合作。啟迪科服副總經理韓永稱啟迪之所以進入環(huán)保行業(yè)，是結合自身特點和優(yōu)勢做出的業(yè)務拓展。因為啟迪前身是清華科技園發(fā)展公司，從1994年開始做科技園區(qū)開發(fā)建設，現在全國30多個地方有科技園區(qū)，有六七十個地方有孵化器。和地方政府在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面有了合作的機制，實際上這也是環(huán)保行業(yè)所需要的客戶兌現。
結合清華大學在環(huán)境領域的積累，清華環(huán)境學院有比較好的校友、網絡的資源，啟迪促成了和桑德的合作。啟迪是比較早實現了混合制改革的企業(yè)，一方面清華大學是啟迪的控股股東，另一方面，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢所在。
韓永指出啟迪做業(yè)務的拓展，或者并購的時候，除了看公司本身的業(yè)務之外，還要問自己一個問題，我們能給這個企業(yè)的業(yè)務發(fā)展帶來什么樣的增量，或者說這個企業(yè)給啟迪環(huán)保業(yè)務拓展帶來什么樣的助力，是不是真正有協(xié)同效應。啟迪在環(huán)保領域的拓展，一方面是比較積極的，另一方面也是比較穩(wěn)健的態(tài)勢。
ST宜紙：重組擬轉型
ST宜紙今年年初以16.27元/股非公開發(fā)行5531.65萬股，作價9億元收購寰慧科100%股權;同時擬以16.27元/股非公開發(fā)行股份募集配套資金總額不超過9億元用于投建發(fā)電項目及補充公司流動資金等。同時，公司擬以相同的價格向綠旗科技等多名對象發(fā)行5531.65萬股，募集9億元配套資金。標的公司主營城市集中供熱規(guī)劃、設計等業(yè)務，重組完成后，公司將新增利用余熱資源進行回收利用的集中供熱等節(jié)能環(huán)保相關業(yè)務。但是，標的公司財務狀況不容樂觀，2015年1-6 月、2014年、2013年其歸屬于母公司股東的凈利潤均告虧損。
宜賓紙業(yè)負責人表示，通過此次交易，公司將在原有造紙業(yè)務的基礎上，新增利用余熱資源進行回收利用的集中供熱等節(jié)能環(huán)保相關業(yè)務，將構建紙業(yè)和環(huán)保業(yè)務的雙輪驅動模式，初步形成大環(huán)保產業(yè)布局，實現公司業(yè)務的戰(zhàn)略轉型。
盈峰環(huán)境：3年內市值突破300億
1974年以風機起家的盈峰環(huán)境于今年3月更名后從風機轉戰(zhàn)環(huán)保，以大環(huán)保、城市環(huán)境綜合服務商為戰(zhàn)略經營主線，以科技為戰(zhàn)略經營驅動力，做強做大做實環(huán)保產業(yè)。
2015年盈峰環(huán)境對國內監(jiān)測行業(yè)領軍企業(yè)宇星科技的全資收購以及對垃圾焚燒發(fā)電企業(yè)綠色東方的控股，并在伺候成立了全資子公司上風環(huán)保，設立30億環(huán)保并購基金。提出了“力爭2018年凈利潤超過8億元，市值突破300億元”的宏偉目標，而要實現這一既定目標也就意味著盈峰環(huán)境要在3年的時間內，將其市值增長2倍。
7月25日盈峰環(huán)境斥資5.48億一舉收購BIG BLOOM GLOBAL LIMITED(“大盛環(huán)球”)100%股權、SHINY JOYOUSLIMITED(“明歡有限”)100%股權、廣東亮科環(huán)保工程有限公司(“亮科環(huán)保”)55%股權，布局城鎮(zhèn)、農村污水處理及生態(tài)修復業(yè)務。
廣晟公司：傳統(tǒng)產業(yè)面臨去產能挑戰(zhàn)
上個月東江環(huán)保原董事長張維仰將其持有的公司6068萬股股份協(xié)議轉讓給廣晟公司，以及之后東江環(huán)保向廣晟公司發(fā)行不超過1.5億股，募資不超過20億元完成后，廣晟公司持有東江環(huán)保2.11億股股份，占發(fā)行后公司股本總額的20.27%，廣晟公司正式進軍環(huán)保產業(yè)。
廣晟公司在入主東江環(huán)保前，主要產業(yè)板塊包括礦業(yè)、電子、工程地產和金融，而比較新打造的環(huán)保板塊成為公司的第五大業(yè)務板塊。
對于并購東江環(huán)保初衷，廣晟方面表示，國有企業(yè)進入瓶頸期，傳統(tǒng)產業(yè)面臨去產能挑戰(zhàn)，廣晟公司的礦業(yè)和工程地產亟待轉型升級，倚靠“轉型升級、資本運營、創(chuàng)新發(fā)展”三大抓手，廣晟公司看好環(huán)保產業(yè)的發(fā)展空間。廣晟公司現有業(yè)務與環(huán)保有良好的協(xié)同作用，比如電子信息和礦業(yè)在生產過程中都會產生大量固廢，需要處置或資源化利用。從2014年開始，廣晟公司已開始布局環(huán)保產業(yè)，和德國歐綠寶合作在香港設立歐晟公司(廣晟公司持股30%)，向國內引進第三代生活垃圾處理技術，目前已開始建設揭陽市PPP垃圾處理項目，歐晟公司和東江環(huán)保存在較大的合作空間。
中國化學：打造獨立環(huán)保業(yè)務板塊
就在上周，中國化學發(fā)布公告稱，擬聯(lián)合中國化工按照75%和25%的持股比例投資設立中化工程集團環(huán)保有限公司(“中化環(huán)保”)，注冊資本為人民幣10億元，首期出資為人民幣1億元。中化環(huán)保將主營廢氣治理、廢水治理、固廢治理以及節(jié)能減排項目工程。
其實，中化環(huán)保的成立并不是中國化學首次涉獵環(huán)保業(yè)務，據中國化學2015年年報顯示，在其2015年新簽合同中：化工34.55%，石油化工24.31%，煤化工25.77%，建筑4.41%，環(huán)保2.22%。對照中國化學龐大的體量及營收(2015年營收635.32億元)，盡管環(huán)保板塊占比不多，但營收金額已較為可觀。且公司有意將環(huán)保板塊作為發(fā)展重點之一。
而此次中國化學聯(lián)合集團公司成立環(huán)保企業(yè)，將利于公司打造獨立的環(huán)保業(yè)務板塊，利于適應市場形勢變化，實現業(yè)務的轉型升級，形成新的業(yè)績增長點。
不少環(huán)保企業(yè)家在公開場合表示：這個時代對環(huán)保產業(yè)來說是比較好的時代，但同時也是比較壞的時代。對于這句話真的不能贊同更多，現今的環(huán)保產業(yè)迎來了高速發(fā)展期，與此同時行業(yè)內的收并購全產業(yè)鏈擴張以及其他行業(yè)向環(huán)保領域的跨界邁進，對扎根未穩(wěn)的中小型環(huán)保企業(yè)來說都是一個不小的沖擊，可能遭到趨勢的顛覆，但也可能抓住趨勢的機遇。
